长江钢铁大力推行日成本核算工作
查看:12297次 2022-07-28 来源:安徽长江钢铁

今年以来,钢材市场低迷、钢价持续下行、环保压力加大等诸多不利因素叠加,钢铁行业出现大面积亏损,传统的成本管理模式已经无法满足钢铁企业对生产成本进行精细化管控的需求。长江钢铁正视危机,抓住“630”信息化二期上线的有利时机,启动日成本核算工作,利用信息化产销管理系统,深挖降本潜力,以实现精细化管理为出发点,结合生产实际及价格体系,对标成本消耗,对各单位每日成本进行分析研究,力求达到对生产成本的实时监控,不断提升企业管理水平和抗风险能力。

7月,在制造管理部牵头下,组建日成本核算小组,对球团、烧结、炼铁、炼钢、轧钢的标准单耗、目标成本、实际单耗、实际成本以及各单位降本情况进行统计。营销中心负责每日各类原辅燃料、废钢价格以及每日销售均价的统计;能源环保部每日对燃料动力费用及各厂报表缺失部分进行统计;经营财务部综合制订各种原辅燃料、废钢、销售材日、周、月指导价,控制各项费用。

目前,公司日成本测算模型已初步建立,各单位根据公司下达的日测算指标,以制造管理部为数据补充录入点,规范“日成本数据录入标准化操作”,确保数据准确、及时,逐步拓展应用空间,使“日成本核算管理”支撑“日常成本控制”基础。制造管理部对上线数据进行跟踪分析,并按照日成本订单的子项成本变化趋势、异常点及其影响,迅速进行优化和调整,以达到不断降本的目的。同时,公司坚持每周日成本例会制度,及时总结本周日成本核算工作经验及存在的问题,提出具体解决措施,布置下一周日成本核算工作计划。

通过不断强化完善日成本核算,精益推进各制造单元日清日结管理,提高了全员成本控制意识,提升了现场标准化作业水平,为公司及时发现现场运行问题、提高成本核算精细化管理及事中控制提供监控手段,为辅助生产经营决策,优化长效机制提供扎实可靠的数据分析依据,是公司进一步强化基础管理、深化降本增效的切实抓手。

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