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公司组织赴马钢(合肥)公司学习管理经验
访问数:1167 最后更新:2011-8-22 9:36:43 字体大小 :[大] [中] [小]
   7月28日,公司由企管部牵头,生产安环部、机动部负责人一行前往马钢(合肥)钢铁有限责任公司,就薪酬分配制度、考核机制、强化内部控制等展开学习,学习和借鉴兄弟公司先进科学的管理理念和切实可行的管理考核机制。
 
   一、薪酬制度管理
 
   马钢(合肥)钢铁有限责任公司将实行“自主分配、效率优先、兼顾公平”的基本工资制度,将工资分为岗位工资,津补贴,奖励工资三部分。其中岗位工资是统一标准,津补贴有岗位、夜班等补助,奖励工资根据生产产量、绩效考核、任务达标量来发放。
 
   我公司贯彻“因事设岗、因岗定薪”原则,将薪酬按岗位、个人能力划分等级,从岗位的重要程度、责任大小、技术含量、劳动强度等因素来决定。实施之余仍有不足,通过对马钢(合肥)公司薪酬管理的学习,可参照岗位设定岗位系数,根据各单位实际,制定完善的工资制度。
 
   二、考核机制管理
 
   马钢(合肥)钢铁公司建立完善的强化内控机制,分成五大机制,企管督查机制、效能检查机制、纪律监督机制、“三防”机制、强化内部综合保卫机制。
 
   企管督查机制是针对生产、经营流程情况的督查;效能检查机制是招、立标,进厂原料,工程建设的监督;纪律监督是对工作纪律,执行力的监督;“三防”机制是防违纪、防违章、防事故的监督;强化内部综合保卫机制是针对公司、厂、车间的保卫监督,做好安全。
 
   针对公司出现的发生事情“无处咨询,制度不全”的现象,可效仿兄弟公司加强内部控制,强化考核机制,加大管理制度宣传,做到有章可依,有理可循。
 
   三、强化内部控制
 
   学习马钢(合肥)公司为强化内部控制而紧抓“人流、物流、资产流”三大模块。“人流”实行所有岗位招聘制,建立绩效管理制度,技术、技能分开管理。“物流”实行严格的进、出库统计。“资产流”实行规范的财务制度,规划资金的流出、入,控制成本,提高经济效益。
 
   企业管理工作任重而道远,亦关系到每位员工的切身利益。为此,借鉴和学习兄弟公司先进的企业管理经验,并贯彻“发扬长处,补足短处”的原则,为长钢科学化管理埋下重要的伏笔,同时继续为长钢的发展开创崭新的局面。

(陶蓓)

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