陈德荣带队到永锋集团、敬业集团对标找差学习交流
查看:409次 2020-10-14 来源:安徽长江钢铁

“不怕做不到,就怕想不到!”“要学习李赶坡在钢铁行业‘赶坡上山’的这种精神!”9月28日,中国宝武党委书记、董事长陈德荣带队到永锋集团、敬业集团开展对标找差考察交流。

“企业发展,钢铁挂帅。”陈德荣在与永锋集团和敬业集团高层及相关人员座谈交流时开门见山表明来意。陈德荣指出,习近平总书记在中国宝武马钢集团考察调研时对中国宝武提出了希望和要求,希望中国宝武把握机遇,乘势而上,壮大自己,由钢铁业“老大”变“强大”,成为后劲十足的世界一流企业。为深入学习贯彻习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神,结合“十四五”规划编制、国企改革三年行动实施以及打造具有全球竞争力的世界一流企业要求,中国宝武在全集团开展“全面对标找差  创建世界一流”活动,由集团领导带队走出去围绕对标找差等内容开展大调研。经过认真查找对比,将永锋集团、敬业集团作为中国宝武的对标对象进行考察交流学习。

齐鲁青未了。永锋集团总部坐落于山东省德州市齐河县。经过18年的努力,永锋集团已经成为集钢铁冶炼、地产置业、市政服务、金融投资、贸易物流、交通运输、教育产业等产业于一体,拥有万余名员工、以“创建绿色、创新、数字、可持续的人文永锋”为愿景的现代化大型企业集团。

作为民营企业的永锋集团近年来在混合所有制改革方面亮点频出。2004年与莱钢集团开展混合所有制合作,组建莱钢永锋;2016年与山钢集团开展混合所有制合作,经营管理了新组建的山钢集团永锋淄博;2018年与兖矿集团开展混合所有制合作,经营管理了山东兖矿国际焦化有限公司;2019年与山钢集团、兖矿集团合作启动临港煤焦钢化循环经济高端产业园项目。

“坚定不移深化精益运营,毫不动摇实现精益智能。”这是永锋集团现场看板上的一句口号,也是该公司在管理和技术创新方面的重要举措。该公司积极开展对外合作交流,通过借助国际管理咨询力量及国内权威科研院所,推动精益运营、精益智能及人力资源管理变革,加大人才体系建设,打造高品质团队,不断提升创新能力和竞争力。

同时,永锋集团充分发挥“国有体制+民营机制”优势,加强党建、守住底线,保障企业稳健发展;按照“工作=维持+改善”原则,明确公司层、厂部层、车间层、班组层及员工个人等各层级重点,全方位推进精益运营;实施环境深度治理及超低排放,全力打造绿色工厂,履行好企业的社会责任;借势、借力、借智,通过与高手“过招”来锻炼队伍、打造团队;深刻理解、全面对接德国巴登钢厂培训模式,构建永锋的精益实践学院;坚守“五不承诺”和“有效激励”,让员工在永锋既安居又乐业,这些实实在在的做法,为永锋集团取得了生产经营业绩的持续提升;增厚了家底,给股东带来了丰厚的回报;形成了简单、高效、务实、灵活的可复制性强的管理文化等效果。

座谈交流中,永锋集团董事长刘锋详细介绍了永锋集团的发展历程、生产运营和混改情况。他说,中国宝武是产能规模最大、社会贡献度最多、效益总量最好的钢铁企业,也是全球钢铁行业的引领者和领跑者,陈德荣一行的来访交流,给永锋集团增添了更好的发展动力。刘锋表示,永锋集团将对中国宝武全开放、无保留,希望双方加强沟通学习,促进钢铁行业发展进步。

山钢集团党委书记、董事长侯军对陈德荣一行来到山东,与山钢集团有着紧密友好有效合作的永锋集团调研考察、对标交流表示欢迎。他说,中国宝武来到民营钢企调研,体现了虚怀若谷的理念和境界。希望中国宝武帮助山钢集团推进生态圈建设。他同时指出,中国宝武政治站位高,追求精益求精,相信通过对标找差,一定会有更大的进步和提高。

陈德荣在交流时说,在现场参观时,我们切实感受到了永锋集团的现场管理水平,从基层管理者和员工的脸上看到了永锋集团干部员工的精气神。

陈德荣指出,国有企业为中国特色社会主义做出了很大贡献。但一些国企管理者长期的习惯性思维,在观念上存在“不敢想、没想到”等问题。此次登门求教向永锋集团学习、对标找差,希望永锋集团帮助中国宝武改善提升各项指标水平,助力中国宝武达到世界一流,一起为国家多做贡献。

陈德荣对永锋集团“打造高品质团队  实现高质量发展”的做法十分赞赏。他指出,人是最核心的资源要素,员工积极性的发挥对企业发展具有能动性、决定性的作用。管理理念、方法等固然重要,但关键还在于落实落地,要认认真真、扎扎实实,一步一个脚印把事情做好,这是永锋集团达到“高峰”的关键。希望中国宝武管理者以永锋集团为标尺,针对各项对标指标,分析原因、找出差距、制订措施、抓好落实,一个环节加一个环节去改善,一个人加一个人去提升,通过持续不断、经年累月的精益化、精准化提升,就一定能勇攀高峰。

燕赵慨而慷。毗邻革命圣地,秉承伟大的西柏坡精神,总部位于河北平山县的敬业集团是一家不断改革、敢闯新路的企业。

“无论干什么,我都很用心、很卖力、很敬业。办了企业,我希望员工也能敬业,就取名敬业集团。”这是敬业集团董事长李赶坡对“敬业集团”名字由来的解释。1988年,李赶坡白手起家建起敬业集团的前身——平山县化工厂,1994年进军钢铁业。经过30余年发展,敬业集团已成为以钢铁为主业,兼营钢材深加工、国际贸易、粉末冶金3D打印、旅游、酒店的跨行业集团公司。该公司先后重组内蒙古乌兰浩特钢铁,收购英国钢铁公司,接管云南永昌钢铁、广东泰都钢铁。

对于敬业集团收购英国第二大钢铁公司——英国钢铁公司,中国宝武官方媒体专栏“博成论坛”曾发表“钱春江”署名文章。文章指出,创新需要开拓,创业需要激情,在现有的环境里安逸已久,有的同志斗志消磨、意志衰退,已经不愿意突破自我、不愿意走出“舒适区”了。这样的话,李赶坡赶着上坡,而我们就只能下坡了!因此,我们国际化的落后,根本不是能力的落后,而是精神的落后!意志的落后!

座谈交流中,李赶坡对陈德荣一行到敬业集团调研表示热烈欢迎。他指出,中国宝武是钢铁行业的引领者,是敬业集团景仰、学习的榜样。作为央企中重要的制造业企业,中国宝武组织强大阵容到作为民营企业的敬业集团调研考察、对标学习,可见中国宝武做事决心之大,并且各项对标指标不仅详细而且硬碰硬,非常接地气。李赶坡表示,中国宝武本次行动值得敬业集团学习,对敬业集团也是极大的促进和鼓舞。

敬业集团总经理李慧明从敬业集团基本情况;聚力环保改造,打造绿色钢城;以科技创新助力企业发展;优化战略,精益运营,改革提升;国际化运作情况;转型升级,打造多元化产业布局;以贡献者为本,加大正激励,敢让贡献者挣钱;打造留人才、内部机制出人才的管理体系;不忘初心,回报社会,积极履行社会责任等方面对敬业集团作了介绍。

陈德荣就相关指标对标等话题与敬业集团进行了热烈交流。他表示,中国宝武从规模上已经成为全球老大,但“老大”要变“强大”,中国宝武提出通过技术引领做强、效益引领做优、规模引领做大。要成为全球钢铁业的引领者,中国宝武在效益、效率等方面需要加大赶超力度,向敬业集团这样的优秀企业学习。近年来中国宝武不断推进联合重组,主要是重组国企,而敬业集团在民营企业中的联合重组做得非常好,特别是在“一带一路”和国际化领域,走在了前头。中国宝武希望在内部管理和国际化等领域向敬业集团加强学习。

陈德荣指出,敬业集团发展历程中强烈的危机意识、“化危机为良机”的理念和兼并重组之路都符合中央“两个大局”和“双循环”战略。平山县有西柏坡,还有李赶坡,中国宝武既要学习伟大的西柏坡精神,也要学习李赶坡在钢铁行业赶坡上山的精神。中国宝武提出共建高质量钢铁生态圈,我们没有竞争对手,只有合作伙伴,希望双方按照新发展理念,加强交流合作。

调研中,陈德荣一行实地考察了永锋集团炼钢厂、炼铁厂5号烧结机、4号高炉、轧钢厂新旧动能项目和数据中心,参观了敬业集团发展史展览馆、热卷精轧线。陈德荣对两家企业干净整洁的厂区、生产现场,相关生产技术指标以及干部员工的精气神表示称赞。

28日下午和29日上午,中国宝武相关人员分别与永锋集团、敬业集团就总部和多基地管理模式、收购兼并企业治理方式、产销研人员的激励机制等工作进行了坦诚交流。

中国宝武党委常委、副总经理侯安贵,集团钢铁业中心、办公室、财务部、科技创新部、战略规划部,宝钢股份、鄂城钢铁、马钢股份、八一钢铁、韶关钢铁、重庆钢铁(长寿钢铁)、宝武物产等单位负责人,宝钢股份营销中心、北方公司、济南宝钢等相关人员参加调研交流。

          (来源:友爱的宝武)

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