聚焦“两场”勇争先:长钢股份生产经营创佳绩纪实
查看:389次 2021-09-06 来源:安徽长江钢铁

8月30日,上午9时,走进位于青山河畔的长钢股份厂区,空气中丝丝桂花香淡淡弥漫开来。桂树绿草,蓝天白云,雄伟的厂房,共同构成一幅美丽的风景。

在双棒线成品库前,一辆辆重载卡车有序等候装车。装车区内,行车来回“奔忙”将一捆捆闪着青光、挂着二维码标牌的螺纹钢吊起放入车厢。库房的身后,双棒线轧机轰鸣,“金龙”穿梭。好一派产销两旺的火热景象。

长钢股份紧紧围绕“精益高效、奋勇争先”工作主题,克服疫情、汛情以及高温、台风等恶劣天气带来的诸多不利影响,严格按照马钢“两快、两不、三降、一增、一保”的总体要求,聚焦市场和现场,奋勇争先创佳绩。预计前八个月,销售收入约140.3亿元,利润总额13.3亿元;7月份,勇夺马钢“奋勇争先奖”。聚焦精益运营、指标进步,在中国宝武“全工序对标提升效率创一流”劳动竞赛中,1号高炉、3号高炉分别荣获一、二季度2000级以下高产冠军炉;高速线材生产线7月份荣获线材工序热装进步率冠军产线。

精准研判  两头市场齐发力

“今年以来,我们采购销售单元交出了一份漂亮‘答卷’——实现采购降本8512万元,销售钢材 267.05万吨。”看得出,长钢股份销售部部长罗俊心情不错。

成绩很亮眼,过程不轻松。虽然市场行情向好、钢材价格高位运行,但同质化竞争激烈、环保管控力度空前,如何进一步深挖潜力,在两头市场降本创效?

长钢人以采购成本和优质保供为切入点,充分研判行情,拓宽采购渠道,调整资源布局,引入有竞争实力的供应商,着重培育诚信经营的战略合作伙伴,充分比议价,实施采购降本保供,跑赢区域价格指数。同时,密切关注生产动态,适时调整合理库存,梳理物流运输,强化精益采购、绿色采购、安全采购,努力做到系统性降本增效。

采购要降本,销售更要创效。

精准布局市场。该公司以有效半径300公里为界,将合肥、南京、马鞍山、阜阳、蚌埠五地列为主市场,以“提高土壤肥力,多产粮食”为销售理念,以效益优先为资源投放原则,在当前限产背景下,主市场销量比例从75%提升到85%。根据各市场所在地的主流钢厂的生产情况,对产品进行每日定价,利用运输快捷的优势将产品直送到终端。近日又有喜报传来,长钢股份一举拿下亳蒙高速公路项目30万吨大额合同。

捕捉市场先机。今年年初,长钢预测4月份将迎来市场高点。销售部抢抓先机、主动跟进,采取库存后置的销售策略,春节期间对各市场钢材进行控量销售,将约20万吨库存的钢材在4月份进行集中销售,4月份共销售钢材51.9万吨。“4月29日至5月11日是我们销售的黄金期,其间,每吨钢材价格上涨了970元,但在5月中下旬又出现了下跌,整个5月份钢市行情犹如‘过山车’。”回忆起当时的情形,罗俊仍记忆犹新。好在销售部门以变应变,灵活调整策略,除每日正常发货之外,不再增加各类钢材库存量,平稳度过了销售“低谷期”。

进入7月份,长钢股份优化组产模式,月产量缩减至37—38万吨。“尽管产量降低,但我们采取了‘减产不减效’措施,从产量奋勇争先转向指标精益运营,向管理和指标要效益。同时,持续关注市场行情,在钢材定价上进行灵活调整,更好贴近市场价格!”罗俊介绍道。

对标找差  紧盯现场提效率

“能够取得如此优异的成绩,与我们在确保安全、质量的前提下,紧‘盯’现场解难题、提效率的做法息息相关。”长钢炼铁厂厂长助理祖一峰这么认为。

积极调整布料制度,改善煤气流分布,维护合理操作炉型,提高炉工长操作技能,以高炉长周期稳定顺行推动指标持续攀升。针对高炉冶强提高,成立炉前出铁技术攻关小组,改进开铁口方式加强铁口维护等工作,为高炉各项指标持续提升和优化提供有力保障。明确生产任务目标,抓关键岗位的关键少数,对重点技经指标进行挂牌作战,对内树标立杆,形成“学比赶超”氛围;对外与永锋等先进企业全面对标找差,强弱项、补短板。持续开展争夺流动小红旗等炉座劳动竞赛,推行月度工长排名激励机制,提高全体员工工作热情和创新、创优意识。强化设备管理,提高外围保障能力。发挥操检合一的优势,加强设备在线点检和维护,确保高炉定期检修周期稳定在4-4.5个月,减少休风率,杜绝非计划休风发生,上半年2号、3号炉计划休风率0.23%。

今年上半年,长钢通过对标找差,紧盯现场,吨铁成本比对标企业永锋钢铁低128元,二季度长钢三座高炉日均铁水产量同比去年上升518吨,燃料比同比下降11.96公斤。“目前,我们的截面积利用系数、燃料比和吨铁完全成本都处于国内同类型高炉领先水平。下半年,根据‘减产不见效’的要求,我们正在日成本核算、优化用料结构等方面持续发力。”祖一峰介绍说。

铁前生产势头强劲,钢轧系统同样生产火热。

“我们高线二季度生产势头不减,产量18.6万吨,高出一季度4万吨,作业率较一季度提高了15.63%。”长钢轧钢厂生产安全科科长夏贤坤心情格外舒畅。

“两高”得益于优化生产组织,满负荷高效生产。一季度,高线由于坯料受限,作业率平均也只有70.05%。面对市场需求,他们优化生产组织,老区两台连铸机生产棒材所需坯料,高线以新区连铸机生产的钢坯为主,老区为辅,这样保证了高线满负荷生产,二季度生产作业率达到86.13%。

“两高”还得益于见缝插针点巡检。他们利用停机换辊、见缝插针点巡检,及时消除单一设备“小毛小病”,提高作业率。“每个月开展两次定修,利用定修集中处理‘硬骨头’,并对全产线设备进行维护保养,保障设备正常开动率。”夏贤坤告诉记者,二季度高线没有发生一起事故,还与轧钢厂实行“奖多罚少”机制,鼓励全员精细操作,减少跑钢事故密不可分。

“眼下,我们正商讨利用10月份大中修契机更换锥箱,解决锥箱轴承问题导致轧制速度滞后的问题,全力以赴释放产能。”夏贤坤说。

“坚持党建引领,以深入开展党史学习教育为契机,引导广大党员从党的光辉历史中汲取砥砺奋进的力量,把党史学习教育成效体现在生产经营中,体现在奋勇争先上。”在长钢股份负责人看来,能够创造佳绩,离不开强“根”固“魂”激发出的磅礴动力。

高炉铁水奔涌,炼钢炉台飞虹,轧线红龙穿梭,物流平稳有序,设备保障有力,能源经济运行,职能部门服务到位……在各个环节,在每道工序,长钢人正用自己的拼搏和奉献收获着成功与喜悦。

如今,长钢正按照马钢“一总部多基地”规划要求,提高站位、找准方位、明确定位,以智慧制造、基层管理变革为契机,推进长钢与马钢本部在管理、采购、制造、技术、销售、信息化等全方位协同,不断加强体系能力建设。同时围绕电炉项目顺利投产,加快推进信息化、智慧化改造项目,启动厂区环境提升项目,全面提高信息化指数、绿色发展指数。

潮平两岸阔,乘势再扬帆。聚焦精益高效,聚力奋勇争先,长钢人在高质量发展的道路上正快马加鞭。(来源:马钢家园)

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